一、没有外界反馈时，是否仍然很努力？

我们工作和生活应该多追求意义，而非体验。

什么是追求意义？其实它只有一个标准，就是在没有“外界反馈”，没有人为你鼓掌、点赞，也没有人为你评分的时候，你是否还出于内在的目标和追求去做某件事。

有些人问我，对自己最满意的是人生的哪个阶段。讲“伟光正”的话，我会回答当下最满意。但真正对自己最佩服的是，刚参加工作的前些年，一边工作一边参加自学考试，以及考报关证等各种资格证书。在那段时间里，真的没有外界反馈，相反还有无数的诱惑如反作用力拉扯着我。有时读到半夜一两点，周边空无一人。现在我才明白，如果全日制、函授及如今的短培训，有老师看着，在有限的时间里不能做别的，其本质是有“外界反馈”的，学习起来真的和参加工作后的自考完全不同。

有时，在工作和生活中，不对自己“狠一把”，你还不知道原来自己竟然有多么厉害。

当然，既要时常对自己狠，也要时常为自己增加正能量。

二、摒弃负面思想，努力为自己工作。

当我们所处的环境有所不如意时，如何激励自己就非常重要，如此会在对自己狠的过程中，更加有驱动力。比如上司给我们制定了目标，我们努力完成，这工作动力仍然来自外部，我们感到很郁闷，思考这不是我们要的生活。此刻，我们就需要摒弃这些负面思想，努力为自己而不是他人尝试工作，要在我们的内心深处产生一种满足感，这才是我们成功的内在驱动力。拥有洞察力、反思和自我宽恕，会使我们成为更坚强、更富同情心、更有影响力的领导者奠定基础。

三、企业的自驱力来自哪里？

企业也一样，如果触发任何内部工作的都是来自外界，包括客户、供应商、政府部门、异常，而不是自身的目标，那必不可称之为管理，也就毫无内驱力。

有人问，企业运行的驱动力来自哪里？在我看来，依靠外部客户下单拉动运行的企业，他们的努力是为了完成产品交付，其实质是“任务导向型”，如果订单减少则失去动力。而“目标导向型”的企业则拥有“自驱力”，他们主动创新寻求领先、自我完善追求卓越，一切的努力都是为了实现心中的目标。

四、真正意义上的“创业”和“管理”都是寻找自驱力。

理解了企业运行的驱动力，也就理解了真正意义上的“创业”和“管理”，其二者都是寻找自驱力，但大多数人和组织，每天的工作都是由外部拉动的。例如一些企业，几乎所有的工作都是因为客户“有需求了、下单了、催货了、抱怨了”而触发……若是如此，那就没有“经营”和“管理”，只有“做事”，全部都是被动的，外部环境的风吹草动随时会影响内部。有些公司已经成立一二十年，仍然还没有真正意义上的“创业”和“管理”。所以，不管是“创业”，还是“管理”，我们必须寻找一个属于自己的目标，一个属于自我趋动的源泉。虽然过程很难，但只有找到它、坚持它，才能真正成为“我是一个有驱动力的管理者、我是一家有驱动力的企业”而感到欣喜和自豪。

是故，不论是作为职业经理人，还是自己创业，我们都要把把主动积极形成习惯，都要成为工作的主人。

—THE END—