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    【原创】以门窗制造企业为例,谈小型加工厂的出路

    【原创】以门窗制造企业为例,谈小型加工厂的出路

    前一阵子,厦门附近有一家门窗制造加工企业负责人通过朋友前来找我咨询。他们有五六十号人,随着原材料价格不断上涨,同类型加工厂又很多,竞争压力很大,因此利润不断下滑,老板在苦苦追寻新的出路。经过沟通,他下...2022.09.23

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    【原创】“数字化”和“信息化”有什么不同?

    【原创】“数字化”和“信息化”有什么不同?

    近两年来“数字化”和“数字化转型”非常火, “数字化”和“信息化”有什么不同呢?2022.09.14

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    【原创】读任正非先生26年前发表的《目前形势与我们的任务》有感

    【原创】读任正非先生26年前发表的《目前形势与我们的任务》有感

    作者 | 陈招贵 最近阅读几遍华为任正非在1995年12月26日发表的《目前形势与我们的任务》一文,受到很大震撼和启发。我们知道12月26日是毛主席诞辰的日子,可见任老先生是多么推崇以毛泽东思想来指导企业经营,我们...2021.12.27

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    【原创】城市打拼不易,似乎看不到光明的前景,要不要回乡?

    【原创】城市打拼不易,似乎看不到光明的前景,要不要回乡?

    作者 | 陈招贵 我所在的某个学习平台中,有人这么提问: 我孤身一人在陌生的城市打拼,家人都在家乡,最近感觉很累,工作上有各种琐碎的事,还要应付职场上的勾心斗角,每天拖着疲惫的身体回到出租房里感觉特别孤...2021.10.28

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    【原创】企业该如何应对限电和有序用电措施?

    【原创】企业该如何应对限电和有序用电措施?

    作者 | 陈招贵 今天,限电和有序用电的锤子终于落下了。我省各地企业已经得到限电和有序用电的通知。限电和有序用电是政府和供电部门的不得已之策,它将会严重影响企业正常的生产经营,企业只能坦然面对和积极调整...2021.10.08

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    【原创】从“拉闸限电”谈目标管理

    【原创】从“拉闸限电”谈目标管理

    作者 | 陈招贵 最近各地拉闸限电引发国内外关注,企业的生产经营活动和普通民众的生活都受到极大的影响。有人甚至以“大棋论”来收割流量,引得央媒发表权威评论才以正视听。这两天国家发改委发话禁止拉闸...2021.10.01

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    【原创】厦门中小企业应对疫情指南

    【原创】厦门中小企业应对疫情指南

    作者 | 陈招贵 9月10日突如其来的疫情对厦门企业生产经营活动造成很大影响。同安区的企业工厂已经从9月19日开始停工。从9月24日起,厦门市加大防控力度,对离厦人员采取更严格管控措施,也将给其他各...2021.09.24

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    【原创】别让过去的经验成为今日的负债

    【原创】别让过去的经验成为今日的负债

    作者 | 陈招贵 看过一篇文章,里面说到一些人长期处于财务困境的根本原因,在于这些人从未明白资产和负债的区别。富人买入资产,穷人只有支出,中产者买到他们以为是资产的负债。想想周边一些人,确实有这样的情况...2021.09.19

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    【原创】在中国,不靠拉关系能否经营好企业?—访帆软公司核心合伙人侧记

    【原创】在中国,不靠拉关系能否经营好企业?—访帆软公司核心合伙人侧记

    作者 | 陈招贵 不靠拉关系能否经营好企业? 先说答案:肯定可以! 中国人普遍有关系思维,大家特别注重人情,很多人认为“人脉就是钱脉”。在不少人眼里,经营企业和办事,似乎成了拉关系,如果没有应...2021.09.07

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    【原创】追求意义,找到自驱力,做工作的主人

    【原创】追求意义,找到自驱力,做工作的主人

    作者 | 陈招贵 作者 | 陈招贵 一、没有外界反馈时,是否仍然很努力? 我们工作和生活应该多追求意义,而非体验。 什么是追求意义?其实它只有一个标准,就是在没有“外界反馈”,没有人为你鼓掌...2021.09.03

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    【分享】 跨界学习,读云南省委副书记李小三同志的文章《干好工作18法》有感

    【分享】 跨界学习,读云南省委副书记李小三同志的文章《干好工作18法》有感

    作者 | 陈招贵 看到云南省委副书记李小三的这篇文章已经有一段时间了,惊喜党政领导干部的工作观和我们企业管理的几乎相似,可见“一理通百理同”。针对这篇文章,我解读以下要点: 一、不要差不多,盯...2021.08.27

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    【分享】如何正确设计绩效考核指标

    【分享】如何正确设计绩效考核指标

    绩效考核指标,就像穴位,如果设计不好,按和被按者都非常痛。指标事关准确的评价和衡量,事关“价值共识”,而共识又是最值钱的东西,所以必须精准设计,否则会起反作用,徒增大量没有意义的工作,甚至造...2021.08.20

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    【分享】中小企业如何避免招错人?

    【分享】中小企业如何避免招错人?

    不少企业发现,职务说明书的任用标准往往岗位的实际要求存在差异,在遴选人才时往往只能依据自己的喜好和感觉。中小企业要快速发展,适当从外部聘用人才是必不可少的,如果选择错误,对公司和受聘者都是不好的。如何...2021.08.13

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    【原创】没钱、没资源、没技术的普通人可以自主创业吗?

    【原创】没钱、没资源、没技术的普通人可以自主创业吗?

    作者 | 陈招贵 最近在某个成长社区里,有人在提问:“我很想走一条自主创业的道路,苦于没有资本、资源、一技之长,在这个资本过剩、商品过剩的时代,总是不敢踏出第一步。主要是不知道如何迈出这第一步&helli...2021.08.06

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    【原创】新技术背景下,中小企业信息化建设的思路和做法

    【原创】新技术背景下,中小企业信息化建设的思路和做法

    作者 | 陈招贵 一 信息化建设目的是什么? 1、积累组织过程资产是最重要的 中小企业人才等各种资源相对匮乏,老板必须亲历亲为努力奋斗,核心干部和技术人才需要一个人掰成两三个在用,这个时候,最重要的是得把每...2021.08.02

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    【原创】如何正确委派工作任务

    【原创】如何正确委派工作任务

    工作与权限有密不可分的关系。把工作交给下属时,必须连同权限一起委让出去。它的结果是,委派工作任务者必须管理委让出去的权限。 可每次委派工作任务给下属之后,却发生了事先没料到的种种问题。 记得明明委派给...2021.07.13

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    【原创】管理者该如何从紧张繁忙的工作中脱身而出

    【原创】管理者该如何从紧张繁忙的工作中脱身而出

    作为部门长,不论负责的是大部门,还是小单位,我们要用到身体最重要的器官显然是“脖子以上”的部分。从职场的角色看,部门长的工作包括“执行、创新、规范、整合”四大类。现实中,我们常见不...2021.07.13

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    【分享】中小企业提高劳动生产率的重要法则

    【分享】中小企业提高劳动生产率的重要法则

    要成为一家成功的企业,就必须适应不同条件和环境,因为包括市场需求、技术条件、政策法令等企业外在环境不断在变化。灵活性要成为管理体制的重要特点,它是原则和信仰相互结合的产物,乃是组织的价值和行为方式,也...2021.07.09

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    【原创】管理者如何主动发现问题

    【原创】管理者如何主动发现问题

    作者 | 陈招贵 如今的时代,随着信息和物流技术的进步,空间竞争已经升级为时间的竞争。每家企业都想打好时间战场的胜仗,尤其是加快周转率。企业各级管理者要把握两个度,一个是速度,一个是敏感度。敏感度,就是要...2021.07.05

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    【原创】如何解决部门之间联络沟通的问题

    【原创】如何解决部门之间联络沟通的问题

    “由于业务部的联络常常出纰漏,我们生产部就遭了池鱼之殃”; “公司每个月都按时召开业务、生产部门联席会议,开会归开会,事后还是常有交期、设计等各种变更,生产作业上产生各种异常现象&...2021.05.31

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